27 Dic «Vivimos en una sociedad con clara vocación de longevidad, pero sin un Ministerio dedicado a los mayores».
Este sector de la población representa a un 35 por ciento de los ciudadanos con derecho a voto, recuerda la presidenta de Tercera Edad en Acción.
2024. ABC
Carlota Fominaya
En España, más de un 9,8 millones de personas tienen más de 65 años y alrededor de 12 millones han superado los 60. Vivimos en una sociedad con clara vocación de longevidad, pero seguimos sin un Ministerio dedicado a los mayores, recuerda Nuria Martínez Ros (56 años), presidenta nacional de Tercera Edad en Acción. «¿Acaso es un error administrativo perpetuado desde tiempos inmemoriales, o responde a una falta crónica de interés, de los distintos gobiernos, en las personas a partir de una determinada edad? Eso sí, el interés parece que resucita al tercer día tras convocar las elecciones», denuncia.
Por este motivo, Tercera Edad en Acción no es un movimiento, aclara Martínez Ros, «sino que está conformado como un partido político, que es la única forma de llegar a las instituciones. Estamos cansados de un vacío institucional que evidencia la falta de compromiso serio hacia quieres hemos contribuido toda nuestra vida al bienestar del país, y que lo seguimos haciendo en múltiples situaciones: Los mayores no deseamos ser receptores pasivos de decisiones ajenas no acertadas, ni mucho menos, de palabras corteses pero vacías». Todas las personas que lo integran «hemos trabajado en nuestra vida, en nuestras profesiones… Y por eso ponemos en valor a las personas mayores, que representan más del 35 por ciento de la población con derecho a voto, aunque parezca que no contamos tanto como los demás colectivos en las prioridades de las distintas agendas políticas».
«Es necesario un nuevo modelo de sociedad -que cambie en todos los sentidos- pero, sobre todo, un nuevo modelo para el mayor, entre lo que fue y lo que va a ser lo que le queda de vida, el mañana». Porque la realidad es, prosigue Martínez Ros, «que ahora mismo la gente va a vivir mucho más años, va a ser ‘jóven’ por mucho más tiempo y todo ese tiempo que vamos a vivir de más, que es un tercio de vida tras la jubilación, tenemos que vivir bien. Desglosado, serían cerca de treinta años de adolescencia y juventud, otros treinta como personas adultas que transitan por ese periodo que llamamos ‘madurez’, y a partir de los sesenta, entramos en la longevidad. Porque vamos a ser ‘longevos’, que es la palabra que tiene que perdurar, no la de mayores, viejos o abuelos…», denuncia.
Es algo inconsciente. No queremos discriminar haciendo de menos… Aunque muchas veces sea de manera inconsciente, como cuando decimos a alguien: «pareces un niño de dos años». Hay edadismo en la salud, en lo laboral… En España hay más de 850.000 personas mayores de 50 años desempleadas. De esa cifra, un 54 por ciento son mujeres, cada vez empieza más pronto la discirminación, incluso a partir de los 48 y 50 años.
La discriminación en la salud es otro hecho. La medicación que se da a los mayores es generalizada, faltan muchísimos geriatras y sin embargo hay muchos pediatras… Quizás en Madrid no pase tanto pero te vas a cualquier otra provincia y no es nada fácil encontrarlo. Creemos que falta esa figura de coordinar toda la medicación del mayor. Por ejemplo, en el ámbito de la prevención, hay muchísima medicina experimental pero los mayores están excluidos de ciertos programas y protocolos médicos. La edad está siendo un punto tratado sólo a la hora de excluir, cuando la edad solo no tendría que ser un motivo por sí solo, podría ser un motivo unido a otros motivos…
¿Cómo se cambia esta visión sobre la persona?
Para salir de la visión que tú tienes sobre mi (como mayor) necesito demostrar que realmente ahora mismo no somos tan mayores, sino longevos. Tenemos que apoyarnos en esa experiencia, ese talento… Es verdad que a una edad se tienen unos objetivos y a otra edad, otros. Pero a veces la persona se jubila y parece que ya se ha terminado todo, cuando la realidad es que tiene una juventud interna y externa y una actividad cerebral acostumbrada a crear estrategias, tomar decisiones… Si de pronto pasa a no hacer nada, deja de tener proyectos, objetivos… Si esa persona no se pone a trabajar de alguna forma por sus objetivos, ese cerebro termina por entrar en estrés porque su actividad cerebral no se está utilizando. Esto fomenta la soledad no deseada, deteriora la salud psíquica y se generan una serie de enfermedades neurológicas debidas a que no está atendiendo las necesidades cerebrales que esta persona tiene.
¿Qué proponen hacer ustedes, en primera instancia?
Nosotros proponemos un ministerio único, que integre todas las normativas que no tenga asignadas claramente otra administración, solo para defender a la persona mayor. Esto evidentemente se tiene que hacer bajo una legislación fuerte y robusta en la cual todas las necesidades de esta persona mayor estén recogidas. Porque ahora mismo tenemos un montón de proyectos, en los que cada uno va probando cosas, va haciendo… Y todo esto debería estar integrado en una sola formación.
¿Cuál es su hoja de ruta para lograrlo?
Nuestra intención es implementar un ‘plan de acción vital’ que pueda aprovechar esta persona que se jubila, en el que se puedan establecer qué proyectos quiere, tiene y puede llevar a cabo, de forma que pueda seguir aportando a la sociedad. El representar a este colectivo no significa que vaya en detrimento de otros colectivos. Al revés: Queremos que todo el mundo y que todas las generaciones y demás colectivos se nutran de las aportaciones de las personas mayores. Estas tienen que sentirse útiles en la sociedad, y eso pasa por su implicación y por aprovechar toda la sabiduría y la trayectoria de toda persona mayor y saber cómo la quiere aplicar a la sociedad en todo momento. Esto no significa que tengan que seguir trabajando de la manera que estamos acostumbrados a pensar, pero en ese tercio de vida que queda a la persona que se jubila debe tener un plan, una estrategia y unos objetivos.
¿A qué tipo de actividades se refieren, por ejemplo?
Uno que nos parece muy interesante es el de ‘Adopta un nieto’. Es un ejemplo que implica a otras generaciones. Se trata sencillamente de juntar a estas personas que no tienen descendencia o que viven en otra ciudad y tienen a los suyos lejos… y les apetezca colaborar en este programa… con aquellos madres y padres que tienen niños pequeños pero no llegan a tiempo a casa, o no tienen economía para tener un canguro…
¿No sería bonito que esa persona se hiciera cargo de ese menor tres veces a la semana? Y así, mientras los padres están trabajando, hay alguien que ha recogido al niño, le está dando la merienda… ¿Qué ventajas tendría esto para ambos? Pues que el niño, en lugar de estar con el móvil, está con una persona adulta de referencia. A ese menor se le hace transferencia de conocimiento, de tradiciones, valores, ejemplos… Y la persona mayor se aleja de la soledad. Esto lo vemos factible y sería una forma de aportar muchísimas soluciones.
Otra idea es la de la mentoría: Si una persona joven tiene una idea, puede ser trabajadora, creativa, pero no tiene la experiencia. En cambio, una persona mayor que haya dedicado toda su vida a este sector, puede ser mentor de esta persona joven. Es una buena idea y si se trabaja bien, esta persona joven, gracias a la experiencia que le ofrece el senior, va a tener un avance mucho mayor que si no tuviese esa ayuda.
Hay un proyecto que nos gusta mucho en Las Rozas, donde el ayuntamiento está llevando a cabo un programa de mayores que son guías en museos… Hay millones de iniciativas bonitas, pero todo esto se debe integrar en un plan nacional para ver lo que ha funcionado y lo que no. Por supuesto, es bienvenido todo aquel que quiera aportar ideas.
Pero para que se vea a este colectivo de otra manera, tienes que ser de otra manera. Hoy en día las personas mayores se cuidan, tienen una longevidad saludable, vital y activa. No son una carga… Estamos cansados de oír o de ver a personas jóvenes que se quejan de que están pagando a los mayores la jubilación. Y esto tiene que quedar muy claro: ‘No estás pagando lo de los demás, los demás ya pagaron esa jubilación con su trabajo en su momento. El trabajo de la persona es su propia jubilación del futuro’.
¿Cuál sería el mensaje más importante a trasladar?
Tenemos una labor también educativa. Si la persona quiere tener una longevidad saludable, se tiene que cuidar en todos los sentidos o aspectos… Ya no puedes pasar por alto ejercicio físico, regular. Eso, más tener proyectos y objetivos. Ahora mismo esa persona de 60 años en adelante está jubilada, sí, pero suma juventud, salud y experiencia, y es capaz de cualquier cosa.
Puede innovar, crear una empresa y llevar a cabo un sueño que nunca hizo realidad. Porque tampoco debemos olvidar que, si te sientes bien física y psíquicamente, el ser humano es la única especie capaz de decidir quién quiere ser a partir de mañana y empezar a serlo.
¿Su objetivo más importante como MInisterio, cuál sería?
Nuestra entidad se va a encargar de atender y proteger a la persona mayor y, a su vez, de implementar este plan de acción vital que va asegurar una longevidad activa y saludable. Consideramos que es una inversión de alta rentabilidad y con un amplio efecto de retorno.
Unos mayores más saludables no se medican tanto y eso es un ahorro para las comunidades autónomas y para el Estado. Como también lo es el hecho de que el talento senior siga aportando a la sociedad a través de mentorías remuneradas, de forma que contribuya a la prosperidad del país y a la vez, a la reducción de la tasa de vulnerabilidad de las personas mayores que viven por debajo del umbral de la pobreza. Las personas necesitan ser útiles de alguna manera y esa motivación pone en marcha las ondas cerebrales que hacen que uno se sienta bien física, psíquica y emocinalmente.
Un Ministerio de los Mayores con este enfoque no existe en ninguna parte del mundo. Todos los que hay están enfocados a paliar la soledad, etc. y se centran en el mayor vulnerable o dependiente. Nosotros también pero, además, queremos focalizamos en el aprovechamiento del talento senior, como persona motivada, sana. Es un sector de la población que puede ser generadora de rentabilidad
