{"id":51955,"date":"2025-03-21T12:44:35","date_gmt":"2025-03-21T11:44:35","guid":{"rendered":"https:\/\/solidaridadintergeneracional.es\/wp\/?p=51955"},"modified":"2025-03-21T12:44:35","modified_gmt":"2025-03-21T11:44:35","slug":"edadismo-laboral-solo-el-8-de-las-empresas-contrato-algun-perfil-senior-en-el-ultimo-ano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/solidaridadintergeneracional.es\/wp\/edadismo-laboral-solo-el-8-de-las-empresas-contrato-algun-perfil-senior-en-el-ultimo-ano\/","title":{"rendered":"Edadismo laboral: solo el 8% de las empresas contrat\u00f3 alg\u00fan perfil s\u00e9nior en el \u00faltimo a\u00f1o."},"content":{"rendered":"
Los perfiles j\u00fanior se consolidan como los m\u00e1s buscados, seg\u00fan un estudio.<\/h5>\n

2025. 65Ym\u00e1s<\/p>\n

\u00c1lvaro Vald\u00e9s<\/p>\n

Enlace noticia original<\/a><\/p>\n

EAE Business Schoo<\/strong>l, perteneciente a Planeta Formaci\u00f3n y Universidades, y DCH (Organizaci\u00f3n Internacional de Directivos de Capital Humano) se han vuelto a unir para elaborar el\u00a0IX Bar\u00f3metro DCH sobre la Gesti\u00f3n del Talento en Espa\u00f1a, Portugal y Latinoam\u00e9rica<\/em>, en el que se constata, entre otras conclusiones, que\u00a0los perfiles j\u00fanior se consolidan como los m\u00e1s buscados<\/strong>\u00a0por las empresas.<\/p>\n

Los resultados de la encuesta \u2014cuya muestra est\u00e1 compuesta, en un 48% por compa\u00f1\u00edas de la Pen\u00ednsula Ib\u00e9rica y el 52% de Latinoam\u00e9rica\u2014 se\u00f1alan que\u00a0los puestos con menos experiencia<\/strong>\u00a0han supuesto el 57% de las nuevas contrataciones, mientras que los\u00a0middle management\u00a0<\/em>fueron el 34% de las nuevas incorporaciones. Solo el 8% de las organizaciones afirm\u00f3 que han contratado a\u00a0alg\u00fan perfil s\u00e9nior<\/strong>\u00a0en el \u00faltimo a\u00f1o. El 54% de nuevas incorporaciones se han concentrado, sobre todo, en los departamentos de Log\u00edstica y Operaciones, as\u00ed como en Comercial.<\/p>\n

Para Carina Mellit, Directora del Strategic Research Center en EAE Business School,\u00a0\u201cel aumento de perfiles j\u00fanior dentro de las empresas responde a la necesidad de las organizaciones de\u00a0desarrollar talento interno desde etapas tempranas<\/strong>, adapt\u00e1ndolo a su cultura y necesidades espec\u00edficas. Sin embargo,\u00a0es fundamental no perder de vista la importancia de la experiencia y el conocimiento que aportan los perfiles s\u00e9nior<\/strong>. Las compa\u00f1\u00edas que logren un equilibrio entre ambos colectivos y fomenten el\u00a0aprendizaje intergeneracional\u00a0<\/strong>ser\u00e1n las que maximicen su competitividad y capacidad de innovaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

En cuanto a los grados m\u00e1s demandados, las empresas contin\u00faan buscando principalmente\u00a0titulados en ADE, Ingenier\u00eda e IT<\/strong>. En la formaci\u00f3n de posgrado, los profesionales con MBA siguen siendo los m\u00e1s solicitados, seguidos por m\u00e1steres en IT, Marketing-Comercial y Finanzas.<\/p>\n

Inteligencia artificial<\/strong><\/p>\n

El\u00a0IX Bar\u00f3metro DCH sobre la Gesti\u00f3n del Talento<\/em>\u00a0nos arroja que el uso de\u00a0la inteligencia artificial es todav\u00eda una tarea pendiente<\/strong>\u00a0para las organizaciones. Casi el 60% de los directores de RRHH encuestados reconoce que a\u00fan no\u00a0ha incorporado la IA\u00a0en sus procesos. No obstante, su adopci\u00f3n es mayor en Espa\u00f1a y Portugal, con un 48,21%, que en Latinoam\u00e9rica, con un 31,93%.<\/p>\n

Entre quienes s\u00ed la utiliza, el 77% destaca su\u00a0impacto positivo\u00a0<\/strong>en la mejora de resultados, mientras que solo un 5,4% no ha percibido cambios significativos. A nivel global, el 70% de los que han implementado la Inteligencia Artificial tiene como principal objetivo optimizar la b\u00fasqueda de talento.<\/p>\n

Desarrollo del talento<\/strong><\/p>\n

Respecto al desarrollo de talento, el 68,3% de las empresas encuestadas cuenta con\u00a0programas para sus empleados<\/strong>. Mientras que en Espa\u00f1a y Portugal las formaciones se centran m\u00e1s en los perfiles j\u00fanior de su empresa, con un 75%, que en los s\u00e9niors, con un 70%,\u00a0en Latinoam\u00e9rica ocurre lo contrario<\/strong>: se enfocan m\u00e1s en seguir formando a los trabajadores s\u00e9nior, un 76%, frente a los j\u00fanior\u00a0un 54%. Asimismo, el 97% de las empresas consultadas ofrece alg\u00fan tipo de formaci\u00f3n a sus empleados y el 63,4% lo hace espec\u00edficamente con un formato\u00a0blended<\/em>.<\/p>\n

El liderazgo autoritario ha disminuido<\/strong>\u00a0significativamente con los a\u00f1os, representando solo el 4% en esta edici\u00f3n del bar\u00f3metro. En contraste, los enfoques colaborativos,\u00a0transparentes y ejemplares predominan en el 63,6% de las empresas encuestadas.<\/p>\n

Compromiso y flexibilidad<\/strong><\/p>\n

El 70,5% de las empresas encuestadas cuenta con\u00a0estrategias personalizadas para fortalecer el compromiso y la fidelizaci\u00f3n\u00a0<\/strong>de los empleados. Este a\u00f1o, el bar\u00f3metro nos muestra que los principales enfoques han sido la flexibilidad horaria, que ha crecido un 25%, y la salud y bienestar, con un aumento del 13%. La carrera profesional sigue siendo el aspecto m\u00e1s valorado, seguido de los salarios competitivos, que completan el TOP 3 de prioridades.<\/p>\n

Respecto a la flexibilidad, el 72,5% de las empresas encuestadas ha adoptado el\u00a0modelo de trabajo h\u00edbrido<\/strong>, mientras que el 24,8% mantiene un formato presencial. Entre quienes aplican el trabajo en remoto, la mayor\u00eda lo hace entre uno y tres d\u00edas a la semana, siendo dos d\u00edas la opci\u00f3n m\u00e1s frecuente (47%).<\/p>\n

Factores que hacen las organizaciones m\u00e1s atractivas<\/strong><\/p>\n

Hist\u00f3ricamente la Marca de Empresa ha encabezado la lista de los principales motivos por los que un empleado busca cambiar de compa\u00f1\u00eda. Sin embargo, esta condici\u00f3n desciende este a\u00f1o hasta el sexto lugar en la lista y en cambio los\u00a0salarios competitivos<\/strong>\u00a0se posicionan como la opci\u00f3n m\u00e1s destacada. Asimismo, la carrera profesional y las pol\u00edticas de flexibilidad y conciliaci\u00f3n contin\u00faan ocupando el segundo y tercer puesto respectivamente.<\/p>\n

Por otro lado, las\u00a0pol\u00edticas de gesti\u00f3n de la diversidad\u00a0<\/strong>siguen creciendo en las empresas analizadas, un 6% m\u00e1s respecto al 2023\/24 y un poco m\u00e1s en Espa\u00f1a y Portugal queen Latinoam\u00e9rica seguramente debido a la influencia del marco legal europeo. Del 30% de las empresas encuestadas que no disponen de este tipo de pol\u00edticas, el 16,75% no lo hacen porque no encuentran los perfiles requeridos y el 11,1% del global de respuestas sencillamente que no son necesarias.<\/p>\n

Desvinculaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

Aunque\u00a0las entrevistas de salida\u00a0<\/strong>han descendido ligeramente, situ\u00e1ndose en un 89,50%, siguen mostrando un crecimiento significativo respecto al 79,19% registrado en 2017. Los principales motivos de cambio de empresa contin\u00faan siendo el salario, la carrera profesional y el estilo de liderazgo. No obstante, el 69,31% de las empresas a\u00fan no dispone de canales de comunicaci\u00f3n abiertos para exempleados.<\/p>\n

Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)<\/strong><\/p>\n

La\u00a0Igualdad de G\u00e9nero<\/strong>\u00a0contin\u00faa siendo el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) m\u00e1s impulsado por las empresas, mientras que la Salud y el Bienestar se mantiene en el segundo lugar, con un incremento de 10 puntos porcentuales respecto al bar\u00f3metro anterior.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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