{"id":39510,"date":"2021-09-02T10:14:46","date_gmt":"2021-09-02T10:14:46","guid":{"rendered":"https:\/\/solidaridadintergeneracional.es\/wp\/?p=39510"},"modified":"2021-09-02T10:14:46","modified_gmt":"2021-09-02T10:14:46","slug":"volver-a-la-oficina-este-miercoles-no-gracias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/solidaridadintergeneracional.es\/wp\/volver-a-la-oficina-este-miercoles-no-gracias\/","title":{"rendered":"\u00bfVolver a la oficina este mi\u00e9rcoles? No, gracias."},"content":{"rendered":"
Las grandes empresas retrasan el regreso de sus plantillas y muchas apuestan por el modelo laboral de tres d\u00edas presenciales y dos de teletrabajo.<\/h5>\n

Carmen S\u00e1nchez Silva<\/p>\n

Enlace noticia original<\/a><\/p>\n

Parec\u00eda que el 1 de septiembre iba a ser el gran d\u00eda. La jornada elegida por las grandes empresas para la vuelta masiva de sus empleados a las oficinas\u00a0tras casi un a\u00f1o y medio de\u00a0teletrabajo. Pero no. La virulencia de la\u00a0quinta ola de coronavirus\u00a0les ha forzado a la prudencia y a mantener los protocolos que ten\u00edan activos antes de las vacaciones de verano m\u00e1s o menos intactos. Dificultando as\u00ed el cambio de vida que personas como Raquel Fern\u00e1ndez, teleoperadora barcelonesa de 47 a\u00f1os, quieren dar. Ella est\u00e1 a la espera de que su empresa decida si podr\u00e1 seguir trabajando en remoto para trasladar su residencia a un pueblo tranquilo \u201cporque la ciudad me mata\u201d y porque quiere extraer mayor rentabilidad a su sueldo. Actualmente apenas el 10% de los empleados espa\u00f1oles contin\u00faa teletrabajando, cuando el a\u00f1o pasado lo hac\u00edan el 25%, seg\u00fan Carlos Guti\u00e9rrez, secretario de Juventud y Nuevas Realidades del Trabajo de CC OO.<\/p>\n

La mayor\u00eda aguardan impacientes las directrices de sus empleadores. Porque, a d\u00eda de hoy, quedan muchas empresas por trazar su hoja de ruta para la vuelta a la normalidad. Aunque hay otras que ya han decidido y la semana que viene comenzar\u00e1n a recibir al conjunto de sus plantillas.<\/p>\n

Los sindicatos est\u00e1n detectando incumplimientos por parte de algunas organizaciones, desde las que obligan a sus plantillas a\u00a0volver a la presencialidad\u00a0absoluta masivamente (entre ellas despachos de abogados, consultoras, bancos de inversi\u00f3n y constructoras), hasta las que se niegan a sufragar los gastos del teletrabajo o las que abordan la reincorporaci\u00f3n sin las garant\u00edas sanitarias pertinentes. As\u00ed lo pone de manifiesto Cristina Est\u00e9vez, secretaria de Pol\u00edtica Institucional de UGT, que, como Guti\u00e9rrez, considera que estas irregularidades afectan sobre todo a compa\u00f1\u00edas sin representaci\u00f3n sindical.<\/p>\n

Entre las grandes, el paso lo est\u00e1n marcando las tecnol\u00f3gicas. Y llega desde Estados Unidos.\u00a0Firmas como Google o Amazon han retrasado el retorno de sus empleados hasta enero de 2022. Una fecha quiz\u00e1s m\u00e1s alejada de las que se barajan en Espa\u00f1a. En Mapfre, por ejemplo, han preferido esperar hasta el 15 de septiembre \u201cpara ver c\u00f3mo evoluciona la quinta ola de la pandemia y dise\u00f1ar el plan de vuelta a la oficina\u201d, se\u00f1ala un portavoz. La aseguradora opera con la mitad de la plantilla presencial (con turnos rotatorios que abarcan al 90% de los empleados) y la otra mitad en remoto. Una espera similar a la establecida por Banco Santander (con menos del 60% de la plantilla presencial) o la consultora Boston Consulting Group (BCG), seg\u00fan su socio responsable de recursos humanos, Pablo Claver, o por Cellnex, que planea que a mediados de mes sus oficinas acojan al 50% de la plantilla, frente al 30% actual.<\/p>\n

Tambi\u00e9n Siemens Gamesa espera abrir sus oficinas a la mitad de sus trabajadores y de forma voluntaria a partir del pr\u00f3ximo d\u00eda 13. Sin embargo, Jos\u00e9 Luis Risco, responsable de personas de la consultora EY, que trabaja con dos grupos burbuja en su sede, no descarta que el retorno general pueda posponerse hasta Navidad.<\/p>\n

En BBVA s\u00ed llegan cambios la pr\u00f3xima semana. Con\u00a0un modelo h\u00edbrido\u00a0ya implantado, 60% presencial y 40% de teletrabajo, a partir del d\u00eda 1 pasar\u00e1 de ser voluntario a obligatorio. Los jefes de equipo designar\u00e1n los d\u00edas en que los empleados tendr\u00e1n que acudir a la oficina, donde los puestos de trabajo ser\u00e1n calientes y se reservar\u00e1n a trav\u00e9s de una aplicaci\u00f3n. Tambi\u00e9n en Red El\u00e9ctrica: la semana que viene todos sus empleados, hasta los que estaban excluidos hasta ahora, har\u00e1n turnos rotatorios semanales, de manera que el 50% de la plantilla trabaje in situ todas las ma\u00f1anas.<\/p>\n

\u201cEsper\u00e1bamos que la situaci\u00f3n cambiase en septiembre, pero va a cambiar muy poco y las organizaciones seguiremos dando vueltas al modelo laboral que implementaremos cuando llegue la normalidad. Mientras tengamos grupos reducidos, no podemos cerrar el nuevo modelo\u201d, lamenta Jos\u00e9 Luis Risco.<\/p>\n

Seg\u00fan un reciente estudio de BCG,\u00a0el 90% de las empresas pretenden introducir alg\u00fan tipo de trabajo en remoto\u00a0una vez superada la pandemia. De momento, son pocas las macrocompa\u00f1\u00edas que se decantan por el modelo flexible al 100%, esto es, que el empleado pueda elegir su lugar de actividad. ING o Liberty Seguros son dos de ellas. Tambi\u00e9n Siemens Gamesa va a apostar por esta modalidad mediante su programa Smart Working, que permitir\u00e1 teletrabajar los cinco d\u00edas de la semana y que los trabajadores lo hagan desde su residencia o desde cualquier otro lugar, informan fuentes de la compa\u00f1\u00eda, que est\u00e1 remodelando sus oficinas para acomodarlas a los nuevos formatos colaborativos y sin puestos fijos designados.<\/p>\n

Ni siquiera tecnol\u00f3gicas como Google, Amazon o\u00a0Telef\u00f3nica, que suelen figurar entre las m\u00e1s avanzadas en nuevas formas de trabajo, van a ir tan lejos. Las tres apuestan por sistemas flexibles que combinar\u00e1n tres d\u00edas de trabajo presencial y dos de teletrabajo, si bien abren la puerta para que ciertos profesionales que lo soliciten puedan desempe\u00f1arse solo en remoto y desde cualquier ubicaci\u00f3n de forma temporal o permanente.<\/p>\n

Formato preferido<\/strong><\/p>\n

El modelo tres m\u00e1s dos es el que se est\u00e1 imponiendo en la mayor\u00eda de las grandes empresas. EY, BCG, BMW, Axa o Vodafone lo han abrazado. La aseguradora y la operadora telef\u00f3nica incluso lo han establecido ya en su convenio colectivo tras las negociaciones con los sindicatos, al igual que Telef\u00f3nica. Son todav\u00eda muy pocas las compa\u00f1\u00edas y los sectores que han acomodado sus convenios a la Ley del Teletrabajo, que entr\u00f3 en vigor el pasado 9 de julio: \u201cLa adaptaci\u00f3n est\u00e1 en pa\u00f1ales porque las empresas se est\u00e1n resistiendo a la negociaci\u00f3n y as\u00ed est\u00e1n ahorrando costes\u201d, seg\u00fan Cristina Est\u00e9vez. No todas. Mapfre ha compensado el uso del wifi, electricidad, etc\u00e9tera con 45 euros mensuales; Siemens Gamesa con 55 euros, Axa con tres euros diarios y 200 euros para equipamiento de sillas o pantallas y Vodafone ha dado un kit de teletrabajo (silla ergon\u00f3mica, cascos inal\u00e1mbricos, rat\u00f3n, teclado…).<\/p>\n

Pero la gran pregunta, en opini\u00f3n de Pablo Claver, es c\u00f3mo se va a hacer uso del nuevo modelo laboral: \u00bfSer\u00e1n tres d\u00edas presenciales como m\u00e1ximo o como m\u00ednimo? \u00bfSer\u00e1n una gu\u00eda o turnos de obligado cumplimiento para reducir espacios de oficinas? \u00bfEn beneficio de las empresas o de sus empleados? Como siempre, el demonio se esconde en los detalles. \u201cSi las empresas van al sistema fijo pueden capturar ahorros por el recorte de las oficinas, los coches de empresa, comedores y cheques de restaurante… En cambio, si optan por el sistema flexible, el beneficio es para el empleado\u201d, explica.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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